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yabo体育专访云造科技邱懿武:做一辆爆款智能代步车.

2018-10-08 20:52:08  by亚博国际

 yabo体育专访云造科技邱懿武:做一辆爆款智能代步车.

在咖啡厅里第一次见到邱懿武,典型理工男的造型,我并不觉得他是一位创业者.但是很快他就开始滔滔不绝地讲自己的创业经历和各种想法,和其他的互联网创业者没什么不同了.

邱是浙江大学工业设计专业的硕士毕业生,而且是一位准90 后.他是温州人,关于温州人很会做生意的刻板印象在他身上也体现的很好."如果说我真正什么时候开始做生意,其实从小学、初中就开始了,那个时候还没有淘宝网我就做很多的QQ 帐号,在网上卖游戏币、游戏道具,如果说那个也算创业的话,那可能就很早很早了." 他说.

往后到最近的这次创业对他来说是件顺理成章的事.开始是兼职帮别人做一些设计服务,后来到了2013 年,几个同学觉得要在毕业没归属前注册一家公司,于是有了现在这家公司,创业路也就开始了.

从设计服务到做垂直

帮别人做了许多设计后,不忘自己做的初衷.这种发展路径并不鲜见,笔者之前也接触过不少.云造科技走的正是这样一条路.

他们在读研究生的时候就开始做项目,大多是互联网相关的,一直做的不是特别有起色,好在生活成本低,压力也小,错了也不用惊惶失措.但是毕业之后现实的压力大了起来,大概在去年3 到5 月份的样子,他们在做设计项目过程中觉得新能源代步车的方向不错,便转型自己做了.

之所以进入代步车领域,一是因为他们在给以前有做平衡车的经验,二来自己也比较看好这个领域.在转型过程中,开始时他们两条线并行,一方面帮别人做,一方面自己做.大概半年后,设计服务开始砍掉,同时开始为自己的寻找融资.

最关键的是有人跟有钱

从设计服务到做的转变不仅仅是公司业务的转变,也是角色和话语权的变化——以前是乙方,现在变成甲方了.邱懿武说这是他一年过程当中最大的改变,他发现一家公司最关键的就是两个:有人跟有钱.

有人、有钱之后话语权就大很多了.以前设计公司最苦逼的是有人没有钱,钱都是甲方给的,所以你必须得听他的,现在我们变成甲方,有更强的主导权,也懂得更好的和乙方配合.

其实人和钱也是相辅相成的,VC 投一家创业公司,除了看领域