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依然要以慢打快百融, AI商业化 AR是重要方向

2018-10-12 20:23:09  by亚博国际

依然要以慢打快百融,  AI商业化 AR是重要方向

1997 年创立,至今已有21 年,是中国最早的科技互联网代表.靠邮箱起步,其后又在门户厮杀中争得一方格局,再以游戏安身立命,近些年还能在教育、音乐和垂直电商中竖起鲜明大旗.

而且颇为神奇的是,在唯快不破的中国互联网竞争里,近几年的新业务往往不是最快的那一个,但却总能是以慢打快的那一个.

结果也有目共睹:业务版图从邮箱、游戏、新闻扩展至电商、娱乐等领域,在每个领域都做得风生水起.

AI 路线

那AI 呢?依然延续这个路数吗?

在BAT 和各大公司纷纷把AI 喊得响亮的当前,公司层面的AI 声量显得克制.

不过,这种克制也将成为过去时.

没错,即将在AI 方面搞出更大动作——依然会延续以慢打快的传统.

AI 其实布局不算晚.

2011 年,就在内部储备相关技术和团队,由浙江大学计算机博士李晓燕牵头.不过当时深度学习方兴未艾,AI 也还没狂飙突进.所以AI 更多扮演赋能内部各业务的角色,为游戏、邮箱、音乐、云服务和电商等业务持续提供AI 技术加持,通过新交互形式的赋能,提升集团全线业务的产品竞争力和用户体验.

具体到技术方向层面,也先从更接近内部业务的CV 开始,逐步切入语音语言、模式识别、人机交互、数据智能等领域并且在打造一个深度学习+机器学习平台.

于是2017 年,风向标事件发生:的AI 团队升级为人工智能事业部,并成为一级事业部,李晓燕出任总经理.可见在人工智能上的决心.

成立事业部后,AI 继续内外并举.打法上同样点线面齐备,希望探索出更多落地场景.

在业务思路上,在3 条战线上分别展开,分别是:基于视觉的AR 、语音识别和NLP 方向上的语音交互业务,以及AI 平台.

其中,AR 的商业化落地是AI 的核心战略之一.

洞见是AR 基于移动端的AR 平台

AI 加持下的AR

为什么是AR ?

有基因的原因,靠游戏安身立命,3D 视觉原本就是一直以来的技术储备.

而且在AR 游戏方面也已经真刀真枪上阵,推出了《悠梦》、《破晓唤龙者》2 款游戏,甚至在Google AR 开发者介绍案例中,的AR 游戏也被拿来举例.

AR 负责人赵辰认为,AR 不仅是AI 视觉技术的重要应用形式,也是打通虚拟世界和现实世界的重要手段,如果从信息承载和人机交互层面来看,意义更加不言而喻.

借助计算机视觉技术和可视化技术